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第817章 工作关系是信任关系不是信赖关系（第3页）

高可预期性

说到做到，不临时加码，不搞突袭

低情绪负担

不要求你“懂我”，只要求“完成事”

对事不对人

结果导向，不用“感情账户”套牢对方

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二、建立“信任”关系的5个关键动作

1。守时守信

?“你说几点到就几点到”“承诺什么就交付什么”；

?在长期合作中建立“你说了就会做”的声誉，是职场最贵的“信用资产”。

2。把话说明白

?不模糊表达，不藏着掖着；

?“我能做到的是什么”“我现在确实没法处理”，用清晰、干脆的语言说人话。

3。对上级反馈逻辑清晰，对下级表达尊重

?不怕表达不同意见，但要有结构、有依据、有提案；

?对下属不过度期待“忠诚”，但明确责任清单、给予信任试错空间。

4。界定“情感边界”

?同事可以吃饭，不必交心；

?团建可以参与，不必融入；

?节日可以送礼，不必送命（过度付出、过度热情很容易带来误判）。

5。清楚定位彼此角色

?他是领导，不是家长；

?她是同事，不是闺蜜；

?我们在任务上是搭档，在私下可以保留空间。

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三、常见“信赖错位”陷阱及防御方式

陷阱一：把职场朋友当“生活朋友”

?一起吐槽领导、聊八卦，一旦有人升职或跳槽，关系很可能崩塌；

?防御：保留私密边界，不轻易说出“情绪性话语”。

陷阱二：过度情绪输出，模糊角色定位

?常常说“我信你”“你一定帮我”，让对方背负心理压力；

?防御：用任务语言沟通，“这件事麻烦你协助下进度，不急于今天完成”。

陷阱三：期待对方“知你冷暖”

?同事没安慰你，就觉得心寒？领导没提拔你，就觉得被辜负？

?防御：拉回关系本质——职责关系、项目关系、短期合作，别用亲情思维套职场。

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