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第22章 能力至上（第1页）

恒雅苑整改报告交上去第三天，整套方案便获批并落地执行。

更关键的是——

它彻底打通了一条流程新路径：

非设计端输出，非工程端牵头，而是由一个“执行者”出成果、团队配合做落地。

这在陆怀中的体系里，是第一次。

很快，恒雅苑项目完成整改的节奏，被内部会议原样抄进汇报：

“问题识别、当场生成、次日批复、三日执行、一周见效。”

五个动作，没有冗余。

汇报结束，陆怀中只说了一句：“以后只要项目上出问题，先让他过去看一眼。”

这句话落地的当天，调度中心就开始默认了一件事：

哪里出漏洞，就把范向东调过去看一眼。

专业团队还在，但位置己经变了。

不是主脑，而是配套。

不是主导，而是随行。

他没有头衔，也没有授权流程，甚至还挂着“保安队长”这个旧岗位。

半个月内，范向东接连出入七个项目楼盘。

有的是刚交付、有的是维权过、有的是物业失控、有的是监控失效。

问题五花八门。

但只要人一到场，他从不问“怎么了”，也不听长篇介绍。

他只做三件事：看、走、写。

看的是结构：楼体角度、视野遮挡、摄像头布点、消防箱落位；

走的是人流：居民进出轨迹、快递路线、夜归路径；

写的是结论：哪儿错了、怎么改、怎么省、怎么做最稳。

每个项目，他只待一到三个小时。

手中最多一支笔一张白纸。

没有报告模板，没有技术术语，但项目经理看完之后只问一句：“预算多少？”

两小时一套解决方案。

全场无废话，配合人员只负责听、记、回去执行。

甚至后来，连陪同他的原顾问组，都开始自动退后半步。

只带着卷尺、记事本、预算表，默默在他身后边听边抄。

范向东不需要“管理他们”，也不需要“说服谁”。

他的节奏，就是现场默认的指令。

最早的时候。

陆怀中手下那支，“顾问三人组”还自带派头。

走到哪都说自己是“集团安控顾问”，手持预算表、图纸、合同。

可现在，这三人每次跟着范向东出现场。

角色己经变成了，辅助执行记录员。