趣书网

第24章 声名远扬（第1页）

距离范向东走完那五个楼盘，刚好过去七天。

七天内，每一个小区都完成了整改任务。

工程效率、调整方案、执行配合。

全部精准对接，无一出错。

原本预计需要两周至一个月的流程，被压缩成标准的“1+7模式”：

1天制定方案，7天落地运行。

更关键的是，这五个楼盘并不是好处理的类型。

其中三个是“老大难”：

投诉常年不下、布防混乱、住户关系复杂、物业更换频繁。

另两个是“新项目盲点”：交付时间短、设计不到位、结构重叠多、安保人员培训不足。

过去无数人来回勘察过、提案过、整改过，全失败；

这一次，却是同一个人。

两个白天，五个盘，全处理完。

这一周，五盘夜间安防事故为零。

巡逻报告全部合格，摄像清晰度回调，外来误闯报警次数下降90。

甚至连原本积压在市管部门的整改通报，也顺带撤了三件。

申城东片地产协调会，内部纪要的最后一页写了一句话：

“可引入参考对象：范向东案例。

无高成本，执行落地快，稳定反馈强。”

就这一句，成了地产圈里第一个“只提名不带公司”的行业传播型标签。

谁是这人，哪家公司，背景是什么，没人知道。

但结果落地了，这就够了。

“你们是不是也收到了‘范向东方案’复印件？”

这句话在一场地产运营总监，小型闭门会议上，被一位安保经理轻描淡写地说出。

原本正在讨论一个老项目安防，整改失败的几位管理者，听到这个名字时齐刷刷抬头。

有点熟，但谁也说不清楚是哪家单位的人。

有人翻了翻刚带来的整改示范册，第一页的标注区写着：“来源：申江名苑，非注册顾问”。

“听说就是一个基层出身的队长？”

“不是挂顾问名头，就是人跑去看了一圈，写了十页。”

“没收咨询费、没带团队、没发电子文件，全手写。”

“手写？开什么玩笑？”

“但问题全中。”

那人放下纸，说得不快：“我们那楼盘三年都改不明白的东西，他两小时理清了。”

那一刻，会议桌边几位项目经理对视一眼，没人再笑。

他们不是怕外来者，而是太清楚这行业有多难出“能解决问题”的人。

尤其是在上海。

这座城市楼盘密度极高，物业体系错综复杂。