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第612章 星河的移动互联网桥头堡（第3页）

“具体是哪方面？”

“主要是商业模式和参与者变现这一块。”

负责抖音融资事务的首席财务官如此说道。

“这方面我们也和投资机构沟通过了，作为内容输出行业，短视频当前的商业模式无非三种：gg、电商和内容付费。

在这一点上，目前我们也正在进一步迭代优化，重点还是放在gg上面。

按照集团收集到的数据显示，去年全国短视频营销市场规模就高达1亿元。

我们计划是在今年推出热搜榜、合作、gg接单平台星图和企业蓝v计划，以进一步加强平台的gg营销能力，推高估值价格。

目前抖音第一轮星图平台已经签约了4家机构作为官方服务商，负责达人gg的接单和运营，同时有21家抖音认证机构入驻。

另外当前在抖音上投放的gg一共分为两类：

一类是cpc（点击收费），预计2元点击，1万次点击1万元，预计展示1000万人。

另一类是cp（千人展示），预计10元cp，1000次cp1万元，预计展示100万人。

得益于我们的信息分发精准性，gg投放转化率基本是远超友商，预计公司2018年的gg收入也将会在300亿~500亿元之间。

依照这个gg收入，抖音的上市估值应该是850亿美元。”

抖音首席财务官的话，却是让王皓皱起了眉头。

“关于gg对用户体验的影响，你们考虑过没？”

他如此问道，却是让在坐的几名抖音负责人有些面面相觑，最终还是技术部门负责人站起来进行了回答。

“gg的投放，对于用户体验来说，必然是有影响的，但当前移动互联网流量市场，基本已经是达到了瓶颈，在发展放缓的情况下，公司始终保持着头部地位，这些投放gg的影响，对于公司来说问题并不大。”

“不打吗？”

王皓并未多说什么，而是直接拿出手机，点开抖音，现场演示了起来。

只见他刷了两下，手机上就出现了一个gg。

再刷个五、六次，另一个gg就出现在了他的手机上。

继续往后刷，基本上gg出现的频率就固定在了4至7个视频左右。

会议室里鸦雀无声，大家也摸不准王皓对于这个gg投放的频率是否满意，只能沉默地等待着。

而王皓关掉抖音app后，看着面前的这些高管，再次重申道：

“我知道大家都对抖音倾注了很多的心血，手头上也都掌握着一部分的原始股份，自然是希望抖音的上市估值能够越高越好。

但希望在座的各位也不要忘记，我们星河集团的底色是什么！

星河集团自始至终是一家文化企业，我们的使命是为大众创造快乐，为用户编织梦想，为他们的生活带来美好！

在这一点上，所谓的商业价值也要为其让路。”

“王董”

首席财务官张口欲言，但王皓抬手打断了她的话。

“我知道你想说什么，抖音目前也确实是如你们所说，在短视频赛道上占据着极大的优势，但这并不是我们可以松懈的理由。

因为在我看来，抖音的挑战从来不在国内，而在全球。

tiktok在海外的成绩，并不弱于国内，甚至还犹有胜之，大家的目光应该放得更长远些，至少抖音现在还远没有到必须商业落地的时候。

相比于这个，如何为用户提供更好的娱乐体验，如何帮助更多的视频创作者发展进步，才是我们应该考虑的！”