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第38章 主动出击（第1页）

进入西月。

瑾慎公司的运作终于从，“高压推进期”进入了一个表面稳定的阶段。

办公区人变多了，从原来的二十几人扩到五十多人。

员工通行证新批了两批，调度图不再靠人记，而是挂上了电子屏。

宝昌路的那栋二层小楼，己经彻底被拆分为“调度区”“项目预案组”“资料归档室”“临时休息间”。

桌子紧凑，文件齐整。

进门那股“乱”味没了，取而代之的是一种“正在运行”的有序忙碌。

从数字上看，一切都顺利得过分。。

所有片区调度人员，在月底结算会上全部打出了“可长期合作”标签。

更难得的是——

百分之九十的项目，在落地后无需二次调节。

剩下那百分之十。

也不过是遇到不可控的人为问题，比如扩建、新增监控区域或外部改建项目影响。

没有“拖尾”，没有“擦屁股”，

调完就交，交完就走，走后不回头。

这在物业圈，几乎是不可想象的节奏。

公司内部依旧没有高层结构。

除了陆瑾言与范向东，所有人都是接口级或项目执行层。

一人一摊任务，事事对口人，无分权争、无层级推诿。

中层只是几个负责片区总调度和，两个文控核算员。

所有关键拍板，依旧是：陆谨言决方向，范向东调动作。

而他们两个从不坐在“高位”。

一个在办公室回信签章，一个永远穿着深灰工装、站在现场。

正因为这种扁平透明结构，整个团队运行起来像一张薄而密的网，

没有冗余，但每个点都能给力。

在外界看来，这家公司像是己经跑顺了，进入了所谓“平台期”。

但范向东没有放松。

他是那种不需要证据、只靠感觉就能提早警觉的人。

过去三天，他连续调了七个项目的夜间反馈表，发现了一件事：

保安的交接备注开始变得冗长。

有人开始写“有不明车停留”、“巡逻时二号点灯闪过”、“发现死角脚印不明”

这种东西，通常只出现在初期试岗、或项目交接混乱阶段。

可这些项目，全都己稳定交付。

范向东没有声张，也没下令，但他知道水面虽静，底下开始不对劲了。

4月2日早上八点零五分，第一通电话打到调度组。