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第49章 精确对接计划（第3页）

他们带来的不是欢迎词，而是一摞文件。

其中一份，是带疑点标注的问题清单：“下水道改建点位标注不清，谁负责？”

“非户籍人口联络方案未列明。”

“走线换装计划时效与预算不匹配。”

现场一共准备了三小时的会议计划。

但范向东只让他们进了会议室，连投影都没开。

他从办公桌下，抽出一摞厚达数厘米的打印件。

“这是三号楼的。”他说。

“这是西巷口夜间流动商贩的处理节奏。”

“这是居民代表前期筛选机制。”

“这是供电跳闸频率区域图。”

他一边说，一边把每份资料分别摊开。

每一张a4纸背后都标注着时间、地点、目击人、观察记录、建议路径。

不是策划，是操作手册。

现场几位原本还准备。“开场缓冲、适度试探”的对接人员、

话还没来得及开，就被翻到第六页那张“夜间照明覆盖盲点调图”时，瞬间沉默。

那张图上连每一盏灯泡的亮度、照射范围、角度偏差都标了出来。

最角落那盏灯，标注的是：

“此点3分钟熄灭一次，5次记录。监控画面模糊，需单独补点。”

街道代表首接惊了，低声一句：“你们这是施工时用的图吧？”

范向东没说话，只轻轻翻到下一页：“我们不是为了中标才准备的，是打算真的干这件事。”

会议室的空调开得不大，但空气骤然冷静下来。

坐在主位的那位市政对接干部。

本来还在翻问题清单，想循例找些“落点”提问，结果到第十页根本翻不动了。

不是看不下去，是每一页都精准得像被人提前扫过系统。

他随手抽出一页，是关于片区内三轮车停放扰民的处理策略。

纸上并没有“建议设立集中点”，这类笼统说法，而是：

“建议将南门电表房空地，划定为夜间临时停车带，配合‘2小时内换岗管理’，

街道可安排协管联合执法，若执行不力，后期由谨言公司自行派人轮岗清空。”

下面还附了一句话，用的是极其平静的语气：“街道执行不动的，我们可以接。”

这句话写在纸上，看起来轻描淡写。

但在场所有人都明白，这是用“主动承担”压住本该多头推诿的难题。

这不是“建议”，这是“落责”。