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第875章 以为懂了（第2页）
用命令规避失败，用总结掩盖空虚。
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三、命令的背后，是一种虚构的控制感
有意思的是，这类人往往很“爱总结”：
?“我早就说过这样做不行”；
?“你这个方法问题很大”；
?“这次又验证了我当初的判断”。
这种“事后诸葛式总结”，其实就是在构建一种“我其实很懂”的幻觉。
因为他并没有真的参与完成那个任务，但他可以通过别人的执行结果反推一套理论，再把这套理论贴回到自己脸上，说：
“我一直是高人。”
这种机制叫“后见之明偏差（Hindsightbias）”：
一旦知道了结果，就会觉得“我其实早知道会这样”。
这其实是一种认知安慰剂，让人逃避面对“自己并不真的理解问题”的尴尬。
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四、不愿意深入指导：因为他其实也不会
你提到这句很关键：
“也不愿意做深入指导，因为自己也不懂。”
这其实正是问题的核心。
我们来构建一个完整的行为链条：
1。不懂→
2。不敢做（怕暴露）→
3。推给别人做→
4。表面装懂→
5。别人做完后总结一番→
6。听起来很懂，其实没干活→
7。反复操作，获得虚假自信。
这一整套流程，是现代社会中很多“口头管理者”“理论老大”的真实写照。
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五、这样的人，其实是最“怕做事”的人
很多时候，我们以为“喜欢命令别人”的人是掌控型人格，是“强势者”，但实际上，他们很多是：
?对未知缺乏探索欲；
?对失败没有承受力；
?对过程不感兴趣，只爱结果；
?在知识上习惯跳跃式理解，不愿深究原理。
于是他们非常热衷于：
?让别人“先干”；
?自己“后讲”；
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