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第33章 默认共处（第1页）

一月二十一，腊月廿六，气温低到零下。

瑾慎公司的门口贴着红对联。

是隔壁广告公司的小妹主动贴上的，贴歪了一点，没谁去扶。

没人在意这点细节，因为这公司内部的节奏比贴纸还稳。

整整五个小区，在过去西周内完成了接盘流程。

平均每个项目从资料交接到制度落地，只用六天半。

第七天，全部运转如常。

新岗位上岗、夜班制度重排、安保布控换表、清洁打表绩效制。

每一项调整都有人签、有人盯、有人查。

没人加班，但也没人摸鱼。

干完了就走，错了就记。

整家公司不到二十人，却比外面几十人项目部还清清楚楚。

范向东站在外场的项目临调板前，手里拿着笔，一笔一划写下：

“第十一次巡查无意外，摄像头第七号位遮挡己清除。”

写完收笔，签名、时间、盖章，一气呵成。

陆瑾言那边也没闲着。

她对接的是街道物业对口科、合同监督小组，还有原物业团队的分摊清算协调人。

从外头看，这公司像是刚起步的小微机构。

但从里头看，这公司的执行力和落地力，像是进了五年场的老牌团队。

出事了吗？也有。

有人恶意划车，有人深夜断电，还有一次原团队负责人打着旧关系牌堵门抗议。

但每一次都没拖超过48小时。

范向东的做法是：保留证据，走司法程序，不解释，不托词。

陆瑾言的做法是：联系保险端，申请赔付通道，转交责任人。

从头到尾，没让项目部出一分钱。

“你不是谁都能挡。”有人说。

陆谨言接：“但我们能把账记清。”

过年前西天，办公室里没有一人请假。

陆瑾言坐在办公桌前，翻着一份来自闵行某街道物业办的转接询函。

信件口气礼貌，语气却实在：

“如贵方在年后，有能力承接新片区试点项目，请预留对接窗口。”

她没立刻回复，只在空白页上写了一个字：“缓。”

信是第三封了。

还有来自老城区联合居委、某旧改项目协调组，以及一间民营地产公司的试探性邀请。

没有哪封信明说“请你们接”，但每一句话里都藏着那意思：

你们是不是有空？能不能再接一块？

这些人没谁见过瑾慎的宣传册，甚至也没人来拜访过办公室。

他们听说的是：

“这家公司上个月接了五个盘，投诉全消，交接不拖。”

“换人就换人，不吵、不演、不留痕。”